关键词：战略管理、国际商务、企业运营、公司战略
应用范围：高年级本科生、研究生、MBA、EDP和EMBA课程中有关企业战略或实践课程，同时也应用于企业培训中的国际化培训或综合管理培训。
参与者任务：参与者的任务是在全球高科技革新的迅猛发展中，负责运营一家全球手机制造公司。在运营过程中需要为其模拟的企业在美国、亚洲和欧洲的运营制定和执行相应的经营战略和管理策略。
主要学习范围：以技术为基础的产品研发和上市路径、国际化市场战略和生产策略，以及各种与学科相关的知识：经济、政治、财务、人力资源、会计、采购、生产、物流、研发与创新和营销等。
关键成功因素：在模拟中，企业的主要财务数据是衡量企业运营成功的标志，其中包括市场份额、净利润、资本回报率、股东回报率、每股收益、产能利用率和生产不良率。本模拟的最终获胜标准是累计股东回报率，它包含了所有关键的成功要素，并可作为各模拟企业间彼此评判经营管理的依据。
参与者所学：在动态的竟争环境中，更好地理解国际企业运营的复杂性。对管理的各部门都有单独性和整体性的理解和应用。提升对各管理部门之间相互合作的协调感，对于各种运营策略和战略对公司财务的影响有更深刻的感悟。同时团队合作的软技能和问题解决技巧也通过模拟课程得以大幅度地提高。
可选择语言：中文、英文、法文、匈牙利文、意大利文、立陶宛文、葡萄牙文、罗马尼亚文、俄文、土耳其文和西班牙文。
Cesim 部分用户：沃顿商学院、纽约Stern商学院、清华大学、中国人民大学、复旦大学和中山大学等